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70后企業家們，終于在商海等來了屬于自己的春天。
很長一段時間里40后、50后、60后企業家在市場上掌握著很大的話語權，例如40后任正非，50后王健林，60后馬云、李彥宏。
現在隨著這部分老將逐漸退居二線，年輕一代的70后企業家開始展露頭角。
就拿家電巨頭海信集團來說，就曾在500天內兩度換帥，其中集團董事長換了2任，總裁換了1任。
就在2022年3月，執掌海信30年的50后當家人周厚健正式退休，繼任者是比他小一歲的林瀾。
當時業內議論紛紛，認為海信集團高層正在不斷“年輕化”，不太年輕的林瀾更像是一個“工具人”，接任之初市場便猜測其可能只是過渡。
果然，林瀾就當了1年董事長，海信就公開宣布“林瀾博士辭去海信集團董事長職務，集團總裁賈少謙接任，同時由于芝濤出任集團常務副總裁。
意料之中。
畢竟海信董事會和經營層的“70后”轉向早有預謀，賈少謙和于芝濤都是70后，當下正屬于少壯派。
都說換帥如換刀，對企業來說頻繁的人事變動并不是明智的做法。
那么如今將近1年時間過去，賈少謙有沒有為海信帶來改變？
1、接手2000億海信，賈少謙面臨的挑戰
2024年初的中國經濟新聞人物頒獎晚會上，賈少謙獲選中國經濟新聞人物獎，他在會上透露了海信集團2023年的營收數據：“海信集團營收突破2000億元關口，海外收入858億元......”
而早在2019年時，海信集團就定下一個目標：2025年整個集團營收要達到3000億。
賈少謙倉促上任時，離2025年還有不到兩年的時間，如今已經過去了1半。
1000億的差距，賈少謙還能追趕上嗎？
賈少謙想要在這么短時間，完成這1000億的任務，看上去并不那么樂觀。
首先，從業務上分析，目前的盈利狀況暗藏危機。
就拿2023年前三季度來說，海信集團旗下兩大上市公司海信家電（主營白電）、海信視像（主營黑電）凈利潤分別同比增長了127%、47%
看上去這是一份相當不錯的答卷，可要是從時間上縱向去分析，就會發現，海信集團從2019年開始，全年的凈利潤就開始下滑，到2021年，更是創造了5年來凈利潤的最低值。
也就是說2023年海信的凈利潤大幅增長，更像是觸底反彈，而不是高歌猛進。
這是我們從海信自身的發展歷程看出的端倪，如果同其他家電巨頭進行橫行對比來看，得出的結論同樣不容樂觀。
比如，2022年海信家電營收741億元，分別為美的、海爾智家、格力營收的21%、30%、39%，但同期凈利潤大約只有三者的5%、10%、6%。
造成這種現象的原因，是多方面的，首先作為主營白電業務的海信家電，雖然旗下有數個顯赫一時的品牌壓陣，但是海信家電的營收增長極為緩慢。2013年海信家電的營收為244億，而到了2019年其營收才達到375億。
直到2019年，海信家電將海信日立納入財報，情況才有所改觀，以至于2020年海信家電的營收突破了484億。
在這之后的財務年份中，可以說海信家電的營收完全靠海信日立撐場面，甚至有的年份，如果剔除海信日立對利潤的貢獻，海信家電竟然處于虧損狀態。
究其原因，與此時海信家電的大肆擴張脫不開關系，比如在2021年度，海信家電就斥巨資13.02億元控股了日本三電。
控股日本三電，是海信家電瘋狂擴張的縮影，如此大規模的業務兼并，讓海信家電的利潤堪憂，也就在正常不過了。
其次，海信的大企業病開始浮現，嚴重影響營收的增加。
隨著不斷地擴張，海信的業務已經越來越豐富，但是大企業病也隨著而來。比如，“應該根據年輕人設計的產品，卻由不懂年輕人審美的老板拍板”、“好不容易有了設計需求，各個品牌的協調又成了不可避免的大問題，就這樣部門之間形成了厚厚的部門墻”，對于海信的企業管理，有了不同的聲音，效率就不可避免地下降，即便有更好的決策，也往往很難貫徹下去。
解決效率問題，永遠是一個企業避不開的話題，某種程度老說，怎么去面對自身的大企業病，決定這這家企業的未來。
這就是擺在賈少謙面前的挑戰，海信是一個營收超2000億，擁有近10萬員工的萬噸巨輪。
對于海信和賈少謙來說，想要完成既定目標，也許變革不可避免。
2、賈少謙掌控全局，發展要從變革開始
對于賈少謙來說，想要海信取得變革，要從集團的頂層架構開始。
對于頂層架構的變革，70后的集體上位算是一個標志性的信號。
與賈少謙上任集團董事長動作并行，新任集團總裁于芝濤、海信集團總會計師劉鑫、升任集團高級副總裁的朱聃等都是70后。
“少壯派”的掌權，有利于解決目前海信遭遇的大企業病。
另外，賈少謙也對海信的組織架構進行了大刀闊斧的調整，2023年9月，海信集團重新啟動架構調整，組建了消費者事業群，統攝海信視像和海信家電兩大To C產業群，以及海信國際營銷公司和中國區營銷總部。
這樣的調整，應和了海信發布的《用戶運營白皮書》中的觀點：海信集團在用戶運營能力、流程、方法和基礎設施等方面統一語言、統一標準和統一建設，確保品牌、產品、研發、營銷和服務各環節形成合力。
由此看來，賈少謙主導的變革已經勢不可擋。
然而對于海信這樣的家電巨頭企業，所遇到的問題，不是一朝一夕形成的，想要改變也就不是那么容易。
賈少謙也曾經說過：“大量的變革真的是從改變思想、打破舊的習慣開始，這個過程是挺痛苦的，因為人最難的就是改變自己，變革就是逆人性的事情。”
除此之外，賈少謙認為，海信之所以可以一步一步壯大，必然有其賴以生存的企業智慧。
變革之下，這些優良的傳統要很好地繼承下去，繼續發光發亮。
比如，在海信的經營理念中，有一個獨屬于他們的概念，被叫做“還貸后現金資產”。
這個詞的意思是指極端的假設下：海信把與銀行、供應商之間所有的往來貸款、欠款全部還掉，手里還剩下多少現金資產。
海信這么大體量的企業，資金的運轉安全十分重要。
正是有了這樣的資金把控，在市場中出現急需的并購機會時，賈少謙可以搶在競爭對手之前，迅速拿出資金完成并購，第一時間對并購企業完成控股。
俗話說的好“心中有糧，遇事不慌”，海信對于資金安全的把控，不但做到了“心中有糧”還搶占了先機。
同樣的，在海信集團大的戰略上，賈少謙堅持了走出去，進行全球化的的戰略。
賈少謙在一次參訪中曾表示：“接下來海信要做中國的跨國公司，瞄準世界最前沿的管理方式、增長模式，海信需要去不斷地探討變革、推動變革。”
他認為當前海信擁有超過10萬的員工，2022年共計貢獻了1835億收入。這個收入規模對于海信的體量來說是少的，不僅比境外的巨頭差距很大，也比國內的優秀企業少很多。
所以海信在全球化的過程中，不會去盲目地進行擴張圈占市場，而是在這個過程中引入更為先進的管理，改變固有的增長模式。
這也是為什么在收購諸如東芝映像和gorene這樣的國外品牌后，海信都會選擇尊重當地的情況，對被收購的企業進行學習借鑒，以達到自身優化的目的。
3、想要高端化，先解決三個難題
在中國制造業發展的過程中，“高端化”的聲音不絕于耳，但想要真正實現“高端化”，海信還要解決三個困境。
首先要有能夠引領未來的新技術。
海信以彩電起家，海外業務也是彩電占了大頭，所以穩住彩電業務至關重要，這點相信已經是海信集團高層之間的共識，所以給賈少謙找了一個好搭檔于芝濤，這位就是技術出身，一直在操盤海信賴以發家的顯示產業。
在當前的彩電市場上，LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術與產品路線并存。曾經在周厚健主政時期，海信堅定將ULED和激光電視視作未來發展方向，并得到了于芝濤的支持。
然而，這個方向似乎已經錯了。
相比之下，OLED更受廠商和消費者的青睞。由于結構簡潔，它可以實現超薄、彎曲、透明顯示等更多設計。
創維、TCL等國內外大廠都押注在OLED上，并且行業已經快速進入OLED時代，海信押寶錯誤，逐漸喪失優勢。
雖然海信也在Mini LED背光電視領域有儲備，但是至今還未大規模發布相關產品。反觀同行如三星、LG、TCL和創維等公司早就在全球市場推出了系列產品。
彩電行業競爭格局正在隨著技術革命不斷變化，一旦企業錯誤押注，后果不堪設想。
新一代領導人賈少謙能否重新選對跑道，也成為決定海信能否在全球市場穩住地位的關鍵。
第二，需要提升白電業務，躋身第一梯隊。
目前海信家電業務旗下擁有包括海信、容聲和日立在內的八大品牌，覆蓋了幾乎所有白電領域，但市場競爭力卻不強。
在空調領域，由于格力和美的這兩個巨頭的壟斷地位越來越穩固，海信空調和科龍空調依然存在被逐漸邊緣化的危險。
在冰箱領域，海爾和卡薩帝這兩個品不斷發展壯大，美的系列冰箱也迅速崛起，海信系列冰箱聲量有待提高。
至于洗衣機領域，海信更是連行業前十都擠不進去。
從市場角度來看，主流白電領域基本上已經被多個寡頭壟斷，并市場增量難以尋找。在品牌、渠道等多方面，海信短時間內都難以突破巨頭們的護城河。
第三，新賽道研發投入大，風險高。
據賈少謙透露，海信正在積極攻關醫療、智慧城市和半導體等高端領域。
有人猜測海信真正的發力方向可能是2021年收購的日本三電控股，但從長遠來看，家電業務與新能源汽車熱管理之間協同性不高。
因此，海信家電難以在技術上對日本三電提供支持，只能通過內部管理手段來提高經營效益。
而在爭激烈的高科技領域中，技術創新是比較重要的。這需要投入較高的研發成本，后期有沒有收益、什么時候產生收益，都存在不確定性。
賈少謙明顯更擅長管理，他會如何取舍，不如讓我們拭目以待。
海信當下存在的問題對賈少謙來說充滿挑戰 ，無論是擴展白電市場，還是發展新技術都困難重重，
他能不能順利按照規劃好的路線走下去，帶領海信這艘巨輪駛向光明，我們只能靜觀其變。
