49671 達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

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達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?
不二研究 ·

藝馨 秀一

01/27
先入為主的行業(yè)巨頭、蓄勢待發(fā)的西餐連鎖,以及野心勃勃的同品類企業(yè),都將是達美樂比薩進軍中國的屏障,不見收斂的成本,使達美樂在中國負重前行。
本文來自于微信公眾號“不二研究”(ID:bueryanjiu),作者:藝馨 秀一,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

“達門”在西北首店“出圈”。

此前,達勢股份(下稱“達美樂中國”,01405.HK)在港交所掛牌上市,并在2023年8月就交出首份半年報,其扭虧為盈背后仍有隱憂。

“不二研究”據(jù)達美樂中國招股書發(fā)現(xiàn):2020-2022年,達美樂中國累計虧損9.68億;盡管2023年上半年扭虧為盈,但盈利可持續(xù)性存疑。目前,達美樂中國主要面臨成本費用高企、行業(yè)競爭加劇等問題,在“不二研究”看來,這主要是由于達美樂高額的門店運營成本使其凈利潤承壓;與此同時,隨著尊寶、樂凱撒等“價格戰(zhàn)”競爭激烈,也給達美樂業(yè)績增長帶來更多不確定性。

達美樂中國是中國唯一一家所在銷售渠道提供30分鐘必達的承諾的比薩公司。據(jù)其財報披露,達美樂中國是中國大陸、中國香港特別行政區(qū)和中國澳門特別行政區(qū)的獨家總特許經(jīng)營商。

截止1月25日港股收盤,達美樂中國報收56.45港元/股,對應(yīng)市值73.42億港元(約折合人民幣67.32億元);對比IPO首日59.13億港元,其市值已經(jīng)蒸發(fā)14.29億港元(約折合人民幣13.10億元)。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

“不二研究”據(jù)其半年報發(fā)現(xiàn):2023年上半年,達美樂中國的營收為13.76億元,同比增加51.38%;同期,歸母凈利潤875.10萬元,同比增長123%。

同期,達美樂中國的原材料及耗材成本、員工薪酬開支、租金開支分別為3.80億元、5.46億元、1.39億元,占總收益的27.6%、39.7%、10.1%。

去年3月的一篇舊文中(《首個披薩IPO,達美樂中國市值60億港元》),我們聚焦于達美樂中國掛牌港交所,雖然其已成為首個港股披薩IPO,但其持續(xù)虧損不斷擴大。

時至今日,達美樂不僅面臨成本居高不下、行業(yè)競爭加劇等問題未解,且直面尊寶、樂凱撒等“價格戰(zhàn)”競爭。

在比薩品牌的競爭壓力下,達美樂中國能否靠下沉市場“救市”?由此,“不二研究”更新了3月舊文的部分數(shù)據(jù)和圖表,以下Enjoy:

首個披薩IPO誕生了!

2023年3月28日,達美樂中國正式掛牌港交所,成為去年首家在港上市的餐飲企業(yè)。其發(fā)行價46.00港元/股,IPO首日報收45.95港元/股,跌幅0.11%。

9月26日,達美樂中國交出上市后首份半年報:2023年上半年,達美樂中國實現(xiàn)營收13.76億元,同比增長51.55%;凈利潤875.10億元,同比增長123.6%。

在“不二研究”看來,雖然在全球達美樂中國占有較大份額,但在中國市場似乎并沒有那么樂觀。

三年半累虧超9億

達美樂中國是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區(qū)和中國澳門特別行政區(qū)的獨家總特許經(jīng)營商。

達美樂比薩,是一家國際的比薩餅外送餐廳連鎖店,總部在美國密歇根州的安娜堡,于1960年由湯姆·莫納根創(chuàng)立,Patrick Doyle任首席行政官。

1997年進入中國市場,但與其他快餐品牌相比,達美樂在中國擴張進度緩慢。

截至2023年6月30日,達美樂在中國大陸20個城市擁有672家直營門店。其全球特許權(quán)授予人Domino’s Pizza, Inc. 為全球規(guī)模領(lǐng)先的比薩公司,于報告期末,在全球90多個市場擁有超過20000家門店。

據(jù)招股書及財報顯示,2020-2023年上半年,達美樂中國的收益分別為11.04億元、16.11億、20.21億元和13.76億元;凈利潤分別為-2.74億元、-4.71億元、-2.23億元和875.10萬元;經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為2.00億元、1.43億元、1.14億元和1744.50萬元。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

按門店數(shù)目計算,2020-2023年上半年,達美樂中國共有門店數(shù)量363家、468家、604家和672家。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

“不二研究”認為,隨著收益的增加,達美樂中國的虧損狀況明顯的好轉(zhuǎn)。但距離“中國第一比薩公司”的路途尚遠。

超7成收入來自外賣

達美樂中國持續(xù)虧損的業(yè)績,或是由于其成本開支的蠶食。

據(jù)招股書及財報顯示,2020-2023年上半年,達美樂中國的原材料及耗材成本分別為3.11億元、4.26億元、5.50億元和3.80億元,占總收益的28.1%、26.4%、27.2%和27.6%。

員工薪酬開支分別為4.69億元、7.03億元、7.85億元和5.46億元,占總收益的42.5%、43.7%、38.8%、39.7%。

租金開支分別為1.37億元、1.80億元、2.17億元和1.39億元,占總收益的12.4%、11.2%、10.7%、10.1%。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

可見,隨著門店的擴張和銷售訂單的增加,員工薪酬開支的仍在上升。

截至2023年6月30日,達美樂中國共有4805位全職員工,以及13725位兼職員工,其中兼職員工主要擔任“騎手及店內(nèi)員工”。

按照用餐選擇劃分,達美樂中國的收益分為外送訂單和非外送訂單。

據(jù)招股書顯示,2020-2022年,達美樂中國來自外送的收益分別為8.22億元、11.80億元、14.60億元,占總收益的74.5%、73.2%、72.2%。非外送收益分別為2.82億、4.31億和5.61億,占總收益的25.5%、26.8%、27.8%。

2023年上半年,達美樂中國外送占收入的比例達到63.6%,其中北京及上海市場的外送比例更高,約76.5%,新增長市場的外送比例為47.8%。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

隨著美團、餓了么等頭部平臺已經(jīng)形成規(guī)模,快速配送在行業(yè)內(nèi)已成標配。根據(jù)美團官方數(shù)據(jù),美團單日完成的4000萬訂單,平均每單配送時間也在30分鐘。

按地理位置分布,達美樂中國的門店分別位于北京及上海和新成長型市場。其中,2020-2023年上半年,北京及上海的門店數(shù)量為221家、267家、312和331家,新成長型市場的門店數(shù)量為142家、201家、276家和341家。

以收益計,北京及上海同期收益分別為8.69億元、11.47億元、12.79億元及7.55億元,新成長型市場收益分別為2.35億元、4.64億元、7.42億元及6.21億元。每家門店平均日銷售額,北京及上海分別為12122元、12781元、13576元和13193元,新成長型市場分別為6002元、7617元、9009元以及11316元。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

在“不二研究”看來,達美樂中國當前的經(jīng)營模式下,門店的擴張或?qū)砀蟮某杀緣毫?,且業(yè)務(wù)布局更偏重于北京及上海,較為局限。

如何貼近中國胃?

據(jù)弗若斯特沙利文顯示,2016-2019年,中國比薩市場收入規(guī)模從228億元增長至335億元,復(fù)合年增長率為13.7%。據(jù)弗若斯特沙利文報告,2022年中國披薩市場規(guī)模為375億元,預(yù)計2027年將增長到771億元,5年復(fù)合增長率達15.5%。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

雖然中國比薩市場規(guī)??捎^,但或是由于飲食習慣的原因,相比其他國家來講,還有很大的發(fā)展空間。

按2022年每百萬人口比薩門店數(shù)量來計,美國為232.4家,澳大利亞為167.4家,英國為97.4家,而中國僅為11.7家。

據(jù)招股書顯示,按2022年的收益計算,中國比薩市場領(lǐng)先企業(yè)前五占49.9%,行業(yè)集中度較高。其中達美樂中國排行第三,僅占據(jù)市場份額的5.3%,與第一名35.2%還有一定差距。

達美樂3年虧9億,披薩下沉能否“救市”?

此外,競爭對手也頗多,例如麥當勞、藍蛙等西餐連鎖品牌都有比薩餐品,必勝客、棒約翰、尊寶比薩、從知名度上來講也略高于“達美樂中國”。

按地域分析,2022年,一線和一線城市創(chuàng)造了中國比薩市場63.5%的收益。未來,中國比薩市場預(yù)計仍將集中在一線和新一線城市,預(yù)計于2027年將占中國比薩市場總量的57.5%。

隨著一線城市競爭日趨激烈,達美樂將目光投向下沉市場,在二三線及以下城市開設(shè)門店,挖掘下沉市場容量。

從業(yè)績貢獻占比上看,達美樂中國在北京及上海市場的收入占比從2019年的83.87%下降到2022年的63.29%,與此同時,新增長市場的收入占比則從16.13%上升到36.71%。

目前,達美樂在西安、長沙、成都、青島等地開出多家門店。

另一方面,曾有消費者向“不二研究”表示,自己對比薩并不感冒,且“達美樂中國”價格并不親民,同樣的價格會優(yōu)先選擇其他美食。

“不二研究”認為,或是由于國內(nèi)的飲食習慣所致,比薩的國民程度并未達到很龐大的規(guī)模。而從達美樂中國自身來看,新增長市場將成為其發(fā)展重心,但如何將一線市場的成功復(fù)制到下線城市,仍面臨新的挑戰(zhàn)。

達美樂中國,路在何方?

近日,披薩品牌進入快速擴張的新周期。必勝客對外喊出“2026年2萬店”的目標,達美樂爭取年底突破千家,棒約翰也在加速邁向“千店”,本土品牌陣營中,尊寶披薩高調(diào)“沖刺萬店”,樂凱撒也于近期開放加盟。

先入為主的行業(yè)巨頭、蓄勢待發(fā)的西餐連鎖,以及野心勃勃的同品類企業(yè),都將是達美樂比薩進軍中國的屏障,不見收斂的成本,使達美樂在中國負重前行。

對于其在中國市場緩慢的行進速度,達美樂披露,計劃2023年及2024年分別開設(shè)180和240家新店,此外還將在2025年及2026年分別繼續(xù)開設(shè)200家到300家新店,預(yù)計到2026年要達到1600家左右。

目前,達美樂中國主要面臨成本費用高企、行業(yè)競爭加劇等問題,在“不二研究”看來,這主要是由于達美樂高額的門店運營成本使其凈利潤承壓;與此同時,隨著尊寶、樂凱撒等“價格戰(zhàn)”競爭激烈,也給達美樂業(yè)績增長帶來更多不確定性。

在比薩品牌的競爭壓力下,達美樂中國能否靠下沉市場“救市”?

達美樂 中國 披薩
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應(yīng)用版本:V2.7.8 | 更新日期:2022-01-21
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