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隨著創(chuàng)始人林氏父子的接連“倒臺”，新任掌舵人率領(lǐng)著“昔日鞋王”貴人鳥狂奔在一條嶄新的道路上。
12月初，貴人鳥公告稱，全資子公司米程萊擬以3.73億元現(xiàn)金購買公司實控人李志華旗下“和美泰富”的固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)、在建工程，全資子公司金鶴農(nóng)業(yè)擬0元收購和美泰富持有的全部知識產(chǎn)權(quán)。
主營糧食倉儲、大米加工及銷售的“和美泰富”將所有糧食相關(guān)業(yè)務(wù)兜售給了貴人鳥，自己不再從事此類業(yè)務(wù)，而后者由原先的單一糧食貿(mào)易擴展為“糧食生產(chǎn)+倉儲+貿(mào)易”的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。
作為“A股運動品牌第一股”，貴人鳥算得上是中國知名國貨品牌，如今為何放棄多年的經(jīng)營“成果”，轉(zhuǎn)而投入風(fēng)馬牛不相及的農(nóng)業(yè)懷抱？
多元化戰(zhàn)略，“錯誤”的開端
上世紀(jì)80年代，福建晉江刮起了一股創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，當(dāng)時許多商人回到家鄉(xiāng)投資建廠，而大部分人都選擇了服裝鞋帽這個品類，其中誕生了特步、安踏、361、貴人鳥等知名品牌。
起初，擁有港商身份的林天福只從事國際運動品牌的代工和貼牌工作，然而微薄的利潤、過度依賴品牌方的風(fēng)險讓他逐漸意識到自主品牌的重要性，并開始轉(zhuǎn)型發(fā)展自己的貴人鳥品牌。
在營銷上投入重金是當(dāng)時林天福倚重的運營策略，一邊聘請流行天王劉德華作代言，在各大電視臺相繼播放廣告，一邊蹭著北京申奧成功的熱度，贊助各類體育賽事，而靠著營銷打開的知名度，貴人鳥也確實收獲了喜人的成績。
營銷之外，貴人鳥對線下渠道的鋪設(shè)也堪稱“豪爽”。2009年-2012年，貴人鳥的門店數(shù)量從不到2000家，激增至5000多家，隨之而來的是業(yè)績大幅增長，年營收達(dá)到28.6億元。
知名度和線下門店的雙輪驅(qū)動，讓貴人鳥很快躋身中國十大運動鞋品牌陣列，并在2014年率先登上資本市場，成為“A股體育品牌第一股”，市值一度突破400億元。
作為創(chuàng)始人，林天福的身價也“水漲船高”，2015年以190億元身家登頂“泉州首富”，全國排名第108位，比同年上榜的安踏體育董事局主席丁世忠，身家高了78億元。
資本市場流入的巨量資金似乎讓林天福出手變得更加闊綽，從一個豪爽的企業(yè)家升級為一個不停買買買的“敗家子”。
上市一年后，貴人鳥不再滿足于傳統(tǒng)的運動鞋服的制造和銷售，開始多元化擴張戰(zhàn)略，四處尋找投資標(biāo)的，頻繁進(jìn)行收購并購，利用上市公司的平臺玩起了資本游戲。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年-2018年，貴人鳥投資與收購了12家公司，涉足體育相關(guān)的社區(qū)、游戲、經(jīng)紀(jì)、保險，還有一些小眾運動品牌，耗費累計金額超過了30億元，是2015年3.31億元凈利潤的近十倍。
而在貴人鳥執(zhí)迷于多元化擴張戰(zhàn)略時，同梯隊對手安踏體育選擇了“單聚焦、多品牌、全渠道”的新方向，李寧聚焦主品牌并借助國潮之風(fēng)收割消費者市場，迅猛崛起。
節(jié)節(jié)敗退的貴人鳥從2017年開始迎來閉店潮，2017年減少376家，2018年減少857家，2019年關(guān)閉188家。2021年，貴人鳥品牌零售終端僅1532家，其中三線城市零售終端318家，四線城市零售終端435家。
頻頻失敗的投資、被對手攻城略地的主營業(yè)務(wù)、不斷推高的資產(chǎn)負(fù)債比，結(jié)果可以預(yù)見貴人鳥的不斷虧損。2018年-2020年，公司連續(xù)三年巨虧，分別為-6.86億元、-10.96億元、-3.82億元，一度披星戴帽被“*ST”，站在退市邊緣。
昔日展翅高飛的貴人鳥漸漸迷失在云霧迷蒙的道路上，找不到方向，卻也不得不前進(jìn)。
折翼求生，創(chuàng)始人被踢“出局”
2020年8月，因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力，貴人鳥最終被債權(quán)人申請重整。11月，披星戴帽的貴人鳥被法院裁定進(jìn)入重整程序。
唯一報名的重整投資人--糧食貿(mào)易流通業(yè)第三方供應(yīng)鏈服務(wù)平臺黑龍江泰富金谷，自然而然成為了貴人鳥的新股東。
重整完成后，泰富金谷實控人李志華躍升至貴人鳥第二大股東，持股比例為20.36%，為貴人鳥提供資金以及糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)，而34歲的林思萍從父親林天福手中接任貴人鳥品牌公司董事長之職。
或許剛開始注入糧食資產(chǎn)，是陷入絕境的林氏父子的選擇，然而后續(xù)的一些列“變化”，則讓公司脫離了他們的掌控，并與原有的體育鞋服業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)。
2022年7月，貴人鳥公告稱，原控股股東貴人鳥集團因執(zhí)行法院裁定導(dǎo)致其所持公司股份被動減少，本次權(quán)益變動后，貴人鳥集團及一致行人合計持有2.58億股，占總股本16.45%。原第二大股東泰富金谷持股3.20億股，占總股本的20.36%，被動成為第一大股東。
8月13日，貴人鳥董事會選舉李志華為董事長，公司法定代表人也同步由林思萍變更為李志華。同時，泰富金谷還提名王洪軍、傅鍇越為公司第四屆董事會非獨立董事候選人。兩人分別為李志華的妻弟和女婿。
就像林氏父子逐漸消失在貴人鳥的權(quán)力舞臺上一樣，他們所致力的鞋服行業(yè)也漸漸“沒落”。
同年10月，貴人鳥開始處置部分體育產(chǎn)業(yè)的投資，公告稱，擬處置上海慧動域投資中心、上海競動域投資中心。
具體來看，慧動域2021年營業(yè)收入為0，凈利潤為-4363.58元。如果說慧動域沒有營收還陷入巨額虧損，屬于“劣質(zhì)資產(chǎn)”的話，那么競動域就應(yīng)該算得上是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。競動域2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1.39億元，凈利潤達(dá)1.31億元。
對于出售資產(chǎn)，貴人鳥表示，慧動域、競動域的主要投資方向為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資估值波動等因素的影響較大，繼續(xù)持有慧動域、競動域有可能給公司帶來不利影響，最終處置情況對公司的財務(wù)影響也尚存在不確定性。
在對體育業(yè)務(wù)的“打壓”之時，糧食業(yè)務(wù)則被“扶”上新高度。
12月初，貴人鳥的全資子公司米程萊擬以3.73億元現(xiàn)金購買公司實控人李志華旗下“和美泰富”的固定資產(chǎn)、土地使用權(quán)、在建工程，全資子公司金鶴農(nóng)業(yè)擬0元收購和美泰富持有的全部知識產(chǎn)權(quán)。
而今年半年報也顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.51億元，同比增加22.87%。其中，新晉的“糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)”營業(yè)收入已達(dá)2.38億元，而貴人鳥的老本行“運動鞋服業(yè)務(wù)”僅實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2.88億元，較上年同期下降29.19%。
跨界賣糧，再次起飛的漫漫長路
與其說還是一家鞋服公司，不如說貴人鳥已經(jīng)是一家糧食企業(yè)。
在鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄看來，實際上貴人鳥目前主營業(yè)務(wù)已是以糧食業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。在鞋服業(yè)務(wù)方面，貴人鳥當(dāng)下的實際市場表現(xiàn)已遠(yuǎn)不如其他當(dāng)?shù)剡\動品牌。再加之糧食業(yè)務(wù)和鞋服行業(yè)跨界過大，不同業(yè)務(wù)模式很難實現(xiàn)互補。僅靠之前的市場沉淀，未來貴人鳥在鞋服業(yè)務(wù)上很難脫穎而出。
的確，有限的財力資源下，作為如今貴人鳥的實控人，東北糧食大亨李志華也不太可能放棄自己擅長的糧食業(yè)務(wù)，在自己不熟悉的賽道上投入資金，而沒有資金支持的“老業(yè)務(wù)”則唯有在時光中慢慢老去，直至消失。
甚至對于之后鞋服業(yè)務(wù)是否會剝離，貴人鳥董秘辦工作人員也含糊其辭：“現(xiàn)在還不能保證，只能看鞋服業(yè)務(wù)后面的發(fā)展情況。現(xiàn)在能確定的是，糧食貿(mào)易會加大力度。后續(xù)是雙主業(yè)還是轉(zhuǎn)為一個體系，現(xiàn)在還不能對外透露。”
被放棄的鞋服業(yè)績恐怕難以好轉(zhuǎn)，新興的“賣糧”業(yè)務(wù)卻還有待發(fā)展。
相比以前的鞋服業(yè)務(wù)，貴人鳥的糧食貿(mào)易毛利率偏低。2021年貴人鳥糧食毛利率11.1%，運動鞋服、招商及代運營毛利率分別為23.55%、47.42%；2022年上半年，貴人鳥糧食貿(mào)易毛利率降至7.29%，運動鞋服、招商及代運營毛利率分別為22.05%、44.29%。
顯然，糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)雖給貴人鳥增收做出巨大貢獻(xiàn)，但對公司提升盈利水平幫助并不大。今年1-9月，貴人鳥實現(xiàn)營收9.87億元，同比增長12.89%，凈利潤和扣非凈利潤分別為-1480萬元、-2583萬元，未能維持盈利狀態(tài)。
后退的是慢慢放棄的鞋服業(yè)務(wù)，迎面的是低毛利的糧食業(yè)務(wù)，貴人鳥再次起飛的跑道還是一條漫漫長路。
