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品牌眾多的飲品賽道，迎來新的百億玩家。
近日東鵬飲料發布2023年業績報告，兩個百億目標的實現讓人眼前一亮，除了旗下大單品東鵬特飲年度銷售額首超100億元之外，它的營業收入也首次超過100億元。
具體的數據就不在多寫了，相信大家都已經知道了，今天我們就通過東鵬飲料的財報和大家聊一聊，為什么它能夠實現百億目標，而實現百億目標后的東鵬，下一步該如何走。
提及東鵬飲料我們首先就會想到隨處可見的東鵬特飲，這個逐漸趕超紅牛的功能性飲料正被越來越多的消費者復購，與此同時東鵬飲料的大單品優勢也逐漸顯現出來，2023年東鵬特飲營業收入為103億元，同比增長26.48%。
除了銷售業績的增長，在經銷商和品牌的共同努力下，東鵬特飲的市場份額在中國功能飲料賽道中也提升了6.3個點，份額總和甚至高出紅牛系12.2個點。
東鵬特飲的增長其實離不開它的500ml規格的包裝，在大多數消費者眼中，500ml規格所體現的性價比還是很高的，這也是促進消費者持續復購的關鍵之一。
當然除了東鵬特飲之外，東鵬飲料的第二曲線也同樣表現喜人。
首先東鵬飲料切入了無糖茶賽道，抓住了這個快速崛起的風口，推出鵬友上茶產品，先不說產品賣得怎么樣，單就這個無縫銜接的速度就值得令人驚訝，要知道東鵬飲料一直以功能性飲品為主。
其次東鵬飲料還推出了東鵬補水了、東鵬大咖等產品，切入了即飲咖啡、電解質飲料、預調酒、無糖茶飲料賽道。
我們可以發現這些賽道都是目前增速穩定，市場動銷較好，消費需求較大的品類，可以說東鵬飲料的眼光還是非常獨特的。
而第二曲線的矩陣產品增長，勢必為東鵬飲料的整體業績增長帶來重要的影響力。
如果說產品力是影響東鵬飲料增長的核心，那么接下來不得不提到渠道，目前東鵬依舊以線下經銷商合作為主，同時發力電商、直播等線上渠道。
而線下依舊是東鵬的重點渠道，據財報顯示，2023年東鵬飲料的經銷商數量為2981家，增加了202家，合作的經銷商已經覆蓋全國100%的地級市，經銷商數量的增加也帶動了終端網點的增加，從300萬家增長到340萬家。
40萬家終端網點的建立無疑為東鵬飲料打開了新的市場，這與東鵬飲料積極加強開拓全國市場傳統渠道的選擇密不可分。
東鵬飲料深知，得渠道者得天下，即便在消費需求多樣性，渠道多元化的今天，這條道理也依舊不變。
這也是為什么很多線上品牌落地線下會很失敗，因為他們不懂渠道，不會做渠道，以為流量可以大于一切。
當然東鵬飲料的雙百億目標的實現除了深耕渠道，打造多元化產品之外，還離不開市場發展的大勢。
2023年中國飲料市場保持6%的增速，領跑整個快消行業，這就是趨勢，在趨勢面前，除了東鵬飲料，康師傅、農夫山泉、可口可樂、統一這些品牌也都取得了不錯的成績。
所以說目前飲品賽道是一個朝陽行業，但對于入局的玩家來說，不僅需要依靠出色的產品，還要有抗風險的渠道。
這一點東鵬飲料做的比較好，在340萬家終端網點中，東鵬飲料的產品進入了超市、便利店、加油站、自動售賣機、網吧等場所，甚至在開拓餐飲渠道和擁抱社區團購平臺。
多元化的渠道策略給與東鵬飲料產品更多的曝光點，也為有需要的消費者提供了更加便利的購買方式。
可以說2023年的百億目標實現，是東鵬飲料一個極具代表意義的起點。
作為中國民族企業，以功能飲料為主的東鵬做到這個體量實屬不易，那么2024年東鵬需要踏上怎樣的征途呢？
除了成為百億大單品的東鵬特飲之外，2024年東鵬飲料的業績可能還需要依托他的第二曲線產品，而即飲茶和電解質水是最有望成為新的高增長大單品，電解質水正在從小眾走向大眾，成為即運動場景后，適合全場景使用的功能性運動飲料，而無糖茶也將繼續保持較穩定的增速，在農夫山泉、三得利之后，東鵬的無糖茶在品牌聲望上還是高于區域無糖茶品牌的。
對于2024年的預期目標，東鵬飲料也給出了新的計劃，那就是收入和凈利潤均不低于20%的增長。
除了發力多品類戰略之外，還要優化品牌形象，例如加大東鵬補水啦廣告投放力度，打造更年輕的品牌形象。
在供應鏈上，繼續強調總成本領先優勢，從原材料到生產，再到倉儲物流的關鍵環節中做好全鏈條的成本控制。
而數字化也將是東鵬關鍵的戰略之一，將通過智能化設施，從供應鏈、生產、渠道到消費端中，實現在線化和透明化的智慧產業鏈。
從東鵬2023年財報解讀中，我們能夠清晰的看到一家增長型企業究竟做對了哪些。
可以看到的是東鵬和紅牛同屬于功能性飲料品牌，但顯然東鵬飲料的第二曲線不是為了擴產品而做產品，而是真正從消費者視角出發，找準行業風口，認真做每一款產品。
顯然東鵬飲料想擺脫功能飲料品牌的頭銜，轉而成為一家全品類的飲料企業。
有人說這會影響其品牌在消費者心中的定位，但事實上，當下消費者只看產品，很少通過品牌來作為購買產品的主要動力。
尤其在快速變化的食品飲料行業中，消費者越來越不忠誠。
這也是為什么一家專注于功能飲料的品牌能夠成功推出電解質飲料、無糖茶、咖啡等產品。
要知道這些品類中都是大咖云集，甚至品牌集中度非常高，如果按照以往的經驗，東鵬做這些產品的下場就是失敗。
但并沒有失敗，反而成功了，這說明市場的選擇是理性的而不是感性的。
只要價格到位，產品好用，消費者就會支持。
清醒的消費市場中，沒有人再愿意為情懷買單，不然娃哈哈早就超過了可口可樂。
