01
下場9.9
扮豬吃老虎
家具賣不動?餐飲成招牌。
宜家高調入局9塊9餐飲大戰。
自1998年,宜家進入中國市場以來,宜家家居憑借其簡約的設計風格、經典與創新并存的產品陣容以及性價比戰略,在26年的時間里贏得了不少中國消費者的青睞。
自2023年8月起,無論是19.9元10顆的肉丸,還是1元的冰淇淋,這些物美價廉的產品已經成為宜家強化自己品牌形象的“大殺器”。而這些策略不僅僅是為了吸引顧客,也是宜家在中國市場長期經營的重要組成部分。
實際上,宜家在全球的經營之道也是以高性價比殺出一條血路。只是這種策略在中國市場尤為突出。
去年同期,宜家中國正式啟動了一項持續性的“價格投資”活動,每隔兩三個月就會推出一批降價20%到30%左右的低價商品。這項活動涵蓋了各種家庭場景的產品,從臥室、客廳到廚房,無所不包。就是旨在進一步強化宜家物美價廉的品牌形象,吸引更多消費者。
宜家餐飲服務運營中心的廚師長Chris Spear也向媒體表示,一個標價599美元的沙發,消費者無從得知它的成本幾何、價格實惠與否;但他們可以確定,宜家提供了方圓30公里以內最便宜的食物。一旦將低價食物與宜家建立起連接,“宜家=物美價廉”的消費心智就形成了。
圖源:宜家官網
而在整個2024財年,宜家計劃在中國市場推出超過500款“更低價”的商品,更推出了超過300種產品預計進行長期性降價。這不僅對追求性價比的消費者們有著強大吸引力,更是宜家在競爭激烈的家居市場中保持競爭力的重要手段。這些低價商品將涵蓋臥室、客廳、廚房等多種生活場景,進一步滿足中國消費者對高品質低價格家居產品的需求。
02
不能趕潮
而要造浪
必須承認,宜家在中國市場的確有過輝煌時刻,這不僅僅依賴于低價策略,還在于宜家不斷的在追求新業態,以轉型自我。例如,2015年國內傳統家居賣場普遍遭遇了銷售額下滑的困境,全國規模以上賣場的銷售額下降了9.98%。然而,宜家卻在這一年突破了百億元的銷售規模,零售額同比增速達到了27.9%。這一成績不僅凸顯了倉儲式的獨特購物體驗優勢,也表明了宜家成功的本土化營銷策略。
據2016財年數據,在中國,每分鐘就有339位消費者光顧宜家。這一數據不僅展示了宜家在中國市場的受歡迎程度,也反映了其在市場中的重要地位。到2017財年,中國已經成為宜家在歐美地區之外最大的市場,僅次于德國、美國、法國和英國。
值得一提的是,宜家在中國市場獲得的優異成績,離不開其在本地化方面的努力。宜家不僅在產品設計上融入了中國消費者的喜好,還在營銷策略上注重本地化。例如,宜家在中國的廣告和促銷活動中,更多地使用了符合中國文化的元素,這使得宜家的品牌形象更容易被中國消費者接受和喜愛。
圖源:宜家官網
盡管宜家在中國市場取得了巨大的成功,但它也面臨著來自本土家具品牌和電商平臺的強大競爭。
要知道,商界的眾多趕潮者追隨那一波波掀起千層巨浪,有的被浪頭撲倒、有的踏浪而行,而那些造浪者才是始終屹立時代最前沿的強者。
近年來,隨著越來越多的中國家具品牌崛起,它們憑借對本地市場的深入了解和快速反應能力,逐漸在市場上占據了一席之地。這些品牌不僅在價格上與宜家競爭,還在設計和服務上不斷創新,這些國產品牌掀起的巨浪讓宜家顯得頗為狼狽。
此外,中國電商平臺的快速發展也對宜家構成了挑戰。以淘寶、京東為代表的電商平臺,通過便捷的購物體驗、多品類和多樣化的產品選擇,分流走了宜家大量消費者。特別是在疫情期間,電商平臺的優勢更加凸顯,消費者更傾向于通過線上平臺購買家居產品。這一趨勢對宜家傳統的線下銷售模式構成了不小的沖擊。
即便在面對市場競爭和消費趨勢變化的同時,宜家也在不斷探索新的經營模式。然而,并非所有的嘗試都取得了成功。
03
試錯結束
宜家學到了什么?
2023年7月,宜家宣布關閉并撤離開業不到3年的上海靜安區城市體驗店。
上海靜安區城市體驗店的失敗,暴露了宜家在探索新市場模式中的一些問題。
首先,城市體驗店的定位和目標客戶群體并未能有效匹配。作為宜家首次嘗試的城市中心小型體驗店,其面積和商品種類都較傳統的大型門店有所縮減,但價格卻沒有顯著優勢,這使得它在與周邊其他購物中心的競爭中處于劣勢。
其次,城市體驗店的運營成本較高。相比傳統門店,城市中心的租金和人力成本更高,而相對較低的客流量和銷售額無法有效覆蓋這些成本,導致整體經營效益不佳。此外,城市體驗店的購物體驗與傳統門店有所不同,消費者習慣了宜家大面積陳列和自助購物的模式,而城市體驗店的限制使得這種體驗難以實現,消費者滿意度因此受到影響。
最后,上海靜安區城市體驗店的失敗,提醒了宜家在探索新市場模式時需要更加謹慎和周全的規劃。盡管面臨挑戰,宜家依然憑借其強大的品牌影響力和創新能力,在中國市場中占據重要地位。
在未來,宜家更需要在保持各項售后服務、沉浸式的購物體驗等傳統優勢的基礎上,進一步提升數字化水平和客戶體驗,以應對不斷變化的市場環境,滿足消費者的需求。