一則市場傳聞,讓“供銷社”這三個字又成為了關注的焦點。
甚至于眾多供銷社概念股也聞風上漲,僅在11月1日,就有新野紡織、中再資環、輝隆股份、新力金融、浙農股份、天鵝股份、中農立華等供銷社系統控股或參股的上市公司紛紛漲停,整個供銷社板塊大漲超8%,
曾經淡出公眾視野多年的供銷社,似乎一夜之間又聚集了千萬目光。供銷社重出江湖的背后,是計劃經濟又凸顯了苗頭?還是國營企業要與商超爭奪零售市場?這成為了無數網友關心的話題。
供銷社從未消亡
大多數人不知道的是,供銷社其實從未消失,只是因為歷史時代的原因陷入低迷,就算存在也只聚焦在流通物流等領域。
不過在很多人還沒注意到的鄉鎮市場,供銷社已經開始在悄悄發展壯大。
十月中旬,湖北日報就刊登了一則“恢復重建供銷社”的報道,稱從2015年起,湖北省便開始實施“基層社恢復重建工程”,6年過去,湖北省的基層社逐步恢復元氣,基層供銷社恢復重建至1373個,基本覆蓋了全省鄉鎮,其中基層社社員達到45.2萬人。
而如果我們在網上搜索信息,則會發現湖北供銷社的恢復并不是孤例,而是早已在全國范圍內轟轟烈烈地開展。其中寧夏的鄉鎮級供銷社合作覆蓋率達到92.7%,重慶的全市農村綜合服務社增至6120個,行政村覆蓋率達76%……而供銷社的“業績”也遠超大家的想象。
據中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲透露,2021年,供銷社全系統實現銷售總額6.26萬億元。
或許此時人們才發現,原來供銷社這個只存在于回憶和傳說中的名字,這些年早已遍地開花,并發揮重要作用,只是最近被媒體報道才為人們所關注。
從官方披露的數據和資料來看,供銷社在新時代的背景下,正從多個角度全面介入鄉鎮經濟,并煥發出新的生機,扛起了五環外市場的大旗。
供銷社意義何在?
提起供銷社,暴露年齡的人們都會又聯想起那斑駁的柜臺,撥拉著算盤記賬的營業員,和需要按照票據購買物資的年代。
很多人不知道的是,供銷社的出現甚至遠遠早于新中國成立,早在土地革命時期,為了解決革命根據地的物資供應問題,供銷合作社這種新型商業模式就已經成立了,對于解決根據地物資短缺的問題效果立竿見影,也就延續到了建國后。
也就是說,供銷社是誕生是和物資匱乏、產能欠缺有著密切關系的。
在整個物資供應都不充足的大環境下,如果單純依靠市場自己發揮作用,許多地區的物資供應都無法得到保障,只能用計劃的方式,盡可能公平公正的照顧到所有區域。供銷社不僅出售物資,還收購農產品、幫助農民代賣,為農產品提供銷售渠道。
不可否認的是,在那種特殊的時代背景下,供銷社曾是國家掌控經濟的重要抓手,對保障物資供給、穩定物價、恢復國民經濟發揮了重要作用。
然而隨著時代的發展,供銷社不適應生產力的部分也漸漸凸顯:服務態度一般,效率低下,經營機制僵化、銷售環境一成不變……而個體經濟、超市、大賣場不斷涌現,漸漸取代了供銷社的市場地位。
那么,在市場經濟已經高度發達,生產力、物資供應大大提升的如今,供銷社為何又重出江湖呢?
首先我們可以明確的是,供銷社對于一些大都市的影響確實有限,這也是為何一直未能進入公眾視野的原因。供銷社的主要作用和陣地,都集中在農村和鄉鎮,而供銷社服務的對象也多是農民等低收入群體。
前不久,新東方旗下的東方甄選因為“一根玉米”引發的紛爭被困在了輿論漩渦中心。起因是東方甄選直播間里,一根玉米賣到了6元錢,不久后知名主播辛巴則爆料,玉米收購價只要7毛錢一穗,賣價6塊錢太喪良心。
玉米到底該賣多少錢,農民能賺多少錢,供應商又該賺多少錢,一時眾說紛紜,也暴露出農產品銷售的一個普遍問題:一方面農民的農產品找不到渠道售賣,另一方面資本涌入后,雖說提供了渠道,但也層層加價。
多出來的價格都由消費者買單,而高價農產品又難以走量,形成了惡性循環,消費者掏了高價,農戶也沒掙到錢。
而如果由國家啟動供銷系統,產銷對接,直接從農民手中收購農產品,再出售給消費者,就可以做到“沒有中間商賺差價”,只是“農產品的搬運工”,將農產品控制在相對合理的價格范圍,尤其對于穩定豬肉、糧油等關乎國民生計的商品物價,保證物資供應,有著至關重要的作用。
此外,對于農民來說,化肥、農藥、種子等農資極為重要,而如果缺少一個官方渠道,很容易讓一些不法商販鉆了空子,售賣假冒偽劣產品,不會分辨真假的農民很容易上當受騙,勢必造成農民的損失慘重。
供銷社則可以保證農資產品的質量,并以相對合理的價格出售給農民,以此有效保護農民利益,提高農民的收入。
最后,雖然市場機制的作用已經得到印證,許多電商、物流、商鋪也都開到了農村,但對于成本高、收益低的偏遠地區、山區,市場還是鞭長莫及,而供銷社就像是郵政物流,對于這類市場覆蓋不到的地區物資供應是非常重要的補充。
可見,如今的供銷社并不是有些人曲解的“回歸計劃經濟”的風向標,而是調節市場的橋梁和紐帶,而供銷社的流通和平臺功能,也可以有效地打破地方保護和區域壁壘,建立起全方位廣覆蓋的流通體系,是建設全國統一大市場的必要部分。
供銷社需盡快樹立新形象
對于此番供銷社的再次橫空出世,也引發出全民大討論,網友們紛紛熱議。一部分網友恐懼又回到計劃經濟時代,擔心又要靠糧票、飯票購買物資。
有些曾在老供銷社任職過的網民則表示,供銷商鋪無論調價、調貨等都要經過層層審批,手續繁瑣,根本跟不上市場的節奏,就算大力支持也很難恢復起來,而養活眾多職工,也難以確保價格的公正。
也有網友表示,經過此次疫情,許多疫區食品、物資跟不上或是物價暴漲,可見市場的調節作用是有限的,確實需要正規軍解決……
整體來說,大家對于供銷社一直以來的傳統弊病依然心有余悸、存有質疑,但對于供銷社的作用和愿景持歡迎態度。
實際上,如今的供銷社已然發生了變化,現在的供銷社遠不是大家印象中那個簡陋的小店鋪、愛答不理的營業員。而是一套以大數據為基礎,以“實體店+互聯網”為模式的服務系統,并建立了統一的產品和服務質量認證體系和國家標準體系。
除此之外,供銷社也革新了投資經營模式,擁有龐大的配送中心和網點,整合了各級市場資源,搭建了高效、便捷的全國性物流體系。
具體來說,可以將農戶的農產品以合理的價格收購,快速配置資源,發往有消費需求的地區。
因此,供銷社重啟的目的并不是與市場經濟的商超進行競爭,要與商超一爭市場,這種競爭當然沒有優勢,如今的供銷社業務面更加廣泛,已涉及農村的土地流轉、產銷、倉儲等一系列產業。
正如中華全國供銷合作總社官網里,對供銷社的職責進行的總結:“對重要農業生產資料、農副產品經營進行組織、協調和管理等”,它更像是一個服務、福利性質的國營農業公司。
我們也可以預見,若新時期的供銷社能夠與時俱進,消除往日的弊病,彌補許多短板,開拓出符合發展規律且貼近消費者的新業務,那么未必不會贏得市場和用戶的信任。