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幾乎所有細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)4321的過(guò)程，這是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到后半程，整合階段時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的。新財(cái)富機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，總是大量人涌上去。在這之前的多進(jìn)4階段，就像是之前的百團(tuán)大戰(zhàn)、百播大戰(zhàn)、百車(chē)大戰(zhàn)……
短劇就是這樣一個(gè)燃起硝煙的賽道。被所有人認(rèn)可財(cái)富效應(yīng)的短劇，正燃起一場(chǎng)百劇大戰(zhàn)，各色背景從業(yè)者正沖上去，短劇混戰(zhàn)緩緩拉開(kāi)了序幕。
短劇原本的播放路徑與平臺(tái)深度嫁接。用戶(hù)在微信成熟的支付習(xí)慣，小程序刷劇時(shí)，可以順手支付。除了小程序，不少短劇平臺(tái)也開(kāi)發(fā)了APP。
百劇大戰(zhàn)：國(guó)家隊(duì)與頭部大廠進(jìn)場(chǎng)了
新腕兒(ID：bosandao)在蘋(píng)果應(yīng)用商店搜索“短劇”，下載并整理了時(shí)下所有短劇APP，大約24家。
這些短劇APP模式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、界面、幕后背景等全然不同，另一個(gè)值得注意的地方是以國(guó)廣環(huán)球傳媒、中廣電傳媒、中文在線、抖音等為代表的頭部企業(yè)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)了。
在創(chuàng)投圈，大家追趕新藍(lán)海終究是為了更大的商業(yè)價(jià)值和意義。即便背靠巨頭，盈利思路也不會(huì)受太多干擾。
例如抖音旗下的紅果，被稱(chēng)為短劇版番茄小說(shuō)，他們平臺(tái)可以免費(fèi)看短劇。但在中廣電旗下的河馬劇場(chǎng)，他們需要看廣告解鎖，或者充值會(huì)員。
這是短劇與其他業(yè)態(tài)融合后的結(jié)果。
都哪些企業(yè)進(jìn)場(chǎng)了?大家都是怎么做的?背景雄厚的優(yōu)勢(shì)是什么?什么樣的平臺(tái)才能勝出?專(zhuān)注于短劇研究的新腕兒將帶你抽絲剝繭。
短劇忠實(shí)客群是下沉市場(chǎng)，他們不是很在意平臺(tái)背景，而是這款產(chǎn)品是否真的好用，短劇是否能成為深夜里一杯撫慰身心疲勞的暖心茶。
剛剛引燃的“百劇大戰(zhàn)”，都哪些選手進(jìn)場(chǎng)了?
新腕兒梳理了目前在蘋(píng)果應(yīng)用商店中出現(xiàn)的短劇APP，總共24款。
從產(chǎn)品幕后主體來(lái)講，各有千秋。
有兩款A(yù)PP為國(guó)資企業(yè)所出，分別是河馬劇場(chǎng)和瑞網(wǎng)微劇。
河馬劇場(chǎng)是中廣電傳媒有限公司旗下產(chǎn)品，他們主打“全網(wǎng)短劇，免費(fèi)看”，但實(shí)際上，前10集是免費(fèi)的，往后每集需要看廣告解鎖。如果不想看廣告的話，可以直接充值會(huì)員和看點(diǎn)。
他們收費(fèi)模式是，10元/周、29元/月、49元/季、99元/年，充值看點(diǎn)的話，是1元100看點(diǎn)。放眼整個(gè)行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，河馬劇場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不算太高，只能是比較居中的位置。
而瑞網(wǎng)微劇是國(guó)廣環(huán)球傳媒旗下產(chǎn)品，他們?cè)谝恍┑胤降脑O(shè)置上更有些亮點(diǎn)。平臺(tái)前5集是免費(fèi)的，但新用戶(hù)剛來(lái)到時(shí)，平臺(tái)會(huì)贈(zèng)送5000金幣，新用戶(hù)能用這些金幣解鎖付費(fèi)劇集，金幣用完后，就需要充值了。
1元錢(qián)可以充值100看點(diǎn)，一部劇平均花費(fèi)10塊錢(qián)，前后兩個(gè)多小時(shí)。
從平臺(tái)收費(fèi)模式來(lái)講，兩個(gè)平臺(tái)區(qū)別并不大。
除了國(guó)資有進(jìn)場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)頭部也在著手布局。
抖音旗下也推出了短劇平臺(tái)“紅果”，但其整個(gè)運(yùn)營(yíng)思路是截然不同的。
不像其他平臺(tái)都是收費(fèi)模式，在紅果看短劇是不收費(fèi)的。
平臺(tái)會(huì)購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)過(guò)期的短劇版權(quán)，這類(lèi)版權(quán)價(jià)格普遍便宜，平臺(tái)低價(jià)買(mǎi)回后，免費(fèi)給用戶(hù)們觀看。
也有部分內(nèi)容是完全免費(fèi)獲得，比如番茄小說(shuō)授權(quán)拍成短劇后再回流到紅果。
他們將短劇和小說(shuō)內(nèi)容分為不同欄目并列放置，網(wǎng)文愛(ài)好者來(lái)到平臺(tái)后，可以選擇小說(shuō)和短劇，以此形成濃厚的網(wǎng)文生態(tài)，增加用戶(hù)沉淀。
以目前來(lái)看，紅果燒錢(qián)做補(bǔ)貼的免費(fèi)模式在行業(yè)中，可謂是一股清流，反其道行之的打法，正是外界關(guān)注的重點(diǎn)。
很顯然，紅果的思路和免費(fèi)小說(shuō)的思路完全一致，先聚攏流量，最后憑借廣告變現(xiàn)，或者部分精品短劇內(nèi)容實(shí)行付費(fèi)觀看。
據(jù)消息人士向新腕兒透露，目前紅果日活已經(jīng)在500萬(wàn)左右，大有再造視頻版番茄的潛力。
曾經(jīng)的秀場(chǎng)直播頭部平臺(tái)映客，早就出現(xiàn)在短劇行業(yè)，除了有短劇制作公司外，還推出了短劇APP天天追劇。
天天追劇APP的Logo設(shè)計(jì)和優(yōu)酷有幾分相似，都是以藍(lán)白紅色系為主。
就連內(nèi)部界面設(shè)計(jì)的也很像，相同色系所做的表示，但短劇的內(nèi)容相對(duì)較少。
在短劇行業(yè)，資源和資金儲(chǔ)備是重要優(yōu)勢(shì)，國(guó)資和互聯(lián)網(wǎng)頭部的兩項(xiàng)條件都是具備的。除此之外，版權(quán)優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵了。
這些短劇APP產(chǎn)品中，有不少平臺(tái)本身都有小說(shuō)版權(quán)資源。
例如野象劇場(chǎng)，他們所屬北京鴻達(dá)以太科技有限公司，也就是創(chuàng)業(yè)板出版上市公司中文在線(SZ300364);等魚(yú)短劇是花生小說(shuō)旗下的短劇平臺(tái)。
另外包括天天看劇、泡泡短劇、麥田短劇，從企查查數(shù)據(jù)看到，他們背后所屬的公司均為動(dòng)漫、小說(shuō)類(lèi)企業(yè)，這也意味著，他們天然具備一定的版權(quán)優(yōu)勢(shì)。
短劇轉(zhuǎn)型的企業(yè)，或多或少都有一定相關(guān)的資源優(yōu)勢(shì)。
不止是動(dòng)漫類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型于此，影視公司九州文化所做的星芽短劇，浙江德明影視傳媒有限公司制作的螞蟻看看，還有長(zhǎng)春希樂(lè)旗下的樂(lè)刷短劇。
同時(shí)，MCN機(jī)構(gòu)麥芽傳媒也推出了麥芽短劇。
動(dòng)漫、影視企業(yè)開(kāi)發(fā)的短劇產(chǎn)品，還是比較垂直的。
也有稍顯邊緣的企業(yè)也加入其中，例如游戲公司昶飛游戲所做的閃動(dòng)星劇場(chǎng);還有素社短劇由一家軟件公司制作;每日一劇創(chuàng)始人原先做體育用品批發(fā)，開(kāi)過(guò)便利店，如此從業(yè)背景，與短劇行業(yè)看起來(lái)格格不入。
縱觀這些短劇APP的背景情況，會(huì)發(fā)現(xiàn)目前短劇市場(chǎng)還是比較多元的，各類(lèi)選手都有自己的優(yōu)勢(shì)和擅長(zhǎng)的地方，而短劇的門(mén)檻也不是很高，連實(shí)業(yè)批發(fā)的從業(yè)者也來(lái)到短劇市場(chǎng)。
優(yōu)渥的從業(yè)背景的確幫助選手拿到不錯(cuò)的入場(chǎng)券，但究竟能走多元，終究是一場(chǎng)關(guān)于模式和內(nèi)容的比拼。
新腕兒認(rèn)為，每個(gè)行業(yè)的百X大戰(zhàn)，最終都只有少數(shù)有錢(qián)有流量的頭部玩家可以笑到最后，而且，獨(dú)立短劇APP相比小程序短劇來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是雞肋。
一方面，用戶(hù)要下載獨(dú)立APP，并且還要進(jìn)行蘋(píng)果支付，本身就是高門(mén)檻，另一方面，APP所有方并不希望充值收入有蘋(píng)果30%的分成被拿走，同時(shí)，APP所有方為了獲取用戶(hù)，還需要花錢(qián)去做APP下載，這個(gè)路徑看起來(lái)怎么都不是最優(yōu)解。
比起粗暴直接跳轉(zhuǎn)到微信小程序的短劇小程序，這些APP現(xiàn)在看來(lái)更像是“人無(wú)我有”的布局。
更多的短劇小程序都隱藏在微信里，但也只有新劇上線有投流時(shí)，才會(huì)有新用戶(hù)進(jìn)入小程序的短劇劇場(chǎng)，他們不追求用戶(hù)下載，只在乎用戶(hù)有沒(méi)有充值付費(fèi)。
如果非要對(duì)獨(dú)立短劇APP說(shuō)出個(gè)123，那很顯然，擁有流量路徑和版權(quán)優(yōu)勢(shì)的短劇APP肯定會(huì)勝出。
模糊的版權(quán)地帶：盜版要了短劇的老命
版權(quán)，是短劇從業(yè)者最頭疼的事情，而盜版也是他們非常痛恨的事。
有從業(yè)者向新腕兒透露，B站上有大量盜版短劇內(nèi)容。在小程序或APP上需要付費(fèi)觀看的內(nèi)容，在B站就可以免費(fèi)觀看，這對(duì)短劇廠商造成了致命的打擊。
短劇是項(xiàng)市場(chǎng)化程度非常高的內(nèi)容產(chǎn)品，每部劇需要用戶(hù)們真金白金的投票，最終的收入才是一部短劇成功與否最直觀的呈現(xiàn)。
盜版猖獗會(huì)導(dǎo)致短劇行業(yè)變得更加短平快。原本短劇內(nèi)容用足夠的時(shí)間制作，可以做更多劇情反轉(zhuǎn)，從而吸引用戶(hù)沖動(dòng)消費(fèi)，但盜版的出現(xiàn)，會(huì)極大程度縮短拍攝制作時(shí)間，短劇內(nèi)容質(zhì)量會(huì)很快下降。
業(yè)內(nèi)人士透露，盜版情況在B站是比較嚴(yán)重的，但并不止步于B站。
新腕兒翻閱了這些短劇APP和他們所屬企業(yè)的工商信息后發(fā)現(xiàn)，各家平臺(tái)對(duì)版權(quán)認(rèn)知和處理措施上，良莠不齊。
例如瑞網(wǎng)微視，這家短劇平臺(tái)的版權(quán)意識(shí)很強(qiáng)的，他們會(huì)在每部劇頁(yè)面加上原著小說(shuō)名和作者，在一種短劇平臺(tái)中，是很難得的事情。
短劇APP聚多多也是類(lèi)似的情況，他們的每部劇都會(huì)標(biāo)注作品來(lái)源和作者。
還有螞蟻看看，平臺(tái)每部劇都有對(duì)應(yīng)的公司，供應(yīng)商包括日新月益等。
另外，像是河馬劇場(chǎng)、野象劇場(chǎng)、紅果、夢(mèng)劇場(chǎng)、星芽劇場(chǎng)，都是一部分的劇標(biāo)注了作品來(lái)源或備案號(hào)。
新腕兒了解到，一分鐘劇沒(méi)有備案要求，但短劇是要求備案的。因此，平臺(tái)上所有的短劇都要有備案。
以上短劇平臺(tái)由于基因不同，我們不好下判斷。例如紅果、星芽等本身有很強(qiáng)的內(nèi)容資源，因此，或許在版權(quán)上會(huì)有相關(guān)的處理。
像是星芽都是自制劇，版權(quán)方面或許有另外的處理。
不過(guò)，以競(jìng)品的短劇版權(quán)標(biāo)注來(lái)看，短劇內(nèi)容上的來(lái)源水印標(biāo)注，還是很有必要的。
一個(gè)值得留意的細(xì)節(jié)是，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，野象劇場(chǎng)背后主體公司北京鴻達(dá)以太科技有限公司目前正涉及版權(quán)糾紛，映客也正牽涉在官司中，還跟優(yōu)酷方面有一起關(guān)于著作權(quán)版權(quán)糾紛案。
最后像其他平臺(tái)上的短劇，并未有任何版權(quán)內(nèi)容上的標(biāo)注。
例如素社短劇，平臺(tái)播放的《觸碰你的靈魂》被起訴，稱(chēng)其擅自在平臺(tái)播放。
有些平臺(tái)的劇目還很少，例如麥萌短劇，只有5部劇，其中有3部短劇，還有2部是動(dòng)物和大自然的視頻，尚未起量，還有很多需要強(qiáng)化的地方。
另一方面，目前短劇從業(yè)者泥沙俱下，行業(yè)內(nèi)洗稿、套拍和抄襲的現(xiàn)象也層出不窮，如果是這種本身也涉嫌侵權(quán)的短劇，最終被其他盜版者搬運(yùn)到免費(fèi)平臺(tái)，如果你再去維權(quán)，多少有些五十步笑百步的意味。
商業(yè)模式探討：廣告變現(xiàn)還是付費(fèi)觀看
拋開(kāi)百劇大戰(zhàn)戰(zhàn)事進(jìn)展，我們可以來(lái)談?wù)勀壳案骷叶虅∑脚_(tái)運(yùn)營(yíng)情況，以幾家典型平臺(tái)作為例子來(lái)講。
首先是收費(fèi)模式。我們?cè)诘谝徊糠纸榻B過(guò)幾家平臺(tái)收費(fèi)模式，本質(zhì)上，這是一場(chǎng)關(guān)于收費(fèi)和免費(fèi)模式的討論，換句話說(shuō)，究竟用哪種方式收費(fèi)，在覆蓋運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，讓用戶(hù)們開(kāi)心付費(fèi)，方為最優(yōu)解。
顯然，紅果作為抖音推出的一張短劇王牌，讓競(jìng)品們壓力很大，主要是紅果短期內(nèi)并沒(méi)有賺錢(qián)的目標(biāo)。
“在抖音內(nèi)部做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，你可別提賺錢(qián)，如果項(xiàng)目靠譜，有多少虧多少，先把規(guī)模干上去，初期談賺錢(qián)，格局就低了?！币晃欢兑魞?nèi)部員工告訴新腕兒。
其他廠商做不到，畢竟沒(méi)有背靠小說(shuō)版權(quán)資源和日活8億的大平臺(tái)，聽(tīng)起來(lái)很難，但也得做。
其實(shí)看廣告視頻解鎖劇集這件事，可以從兩方面理解。
你可以把它理解為平臺(tái)的一項(xiàng)收入來(lái)源，除了用戶(hù)看劇的花費(fèi)，平臺(tái)還能得到一筆廣告費(fèi)，大程度緩解了成本壓力，
也可以從用戶(hù)的角度來(lái)理解。對(duì)于一些不想付費(fèi)看劇的用戶(hù)，他們很樂(lè)意看廣告視頻來(lái)解鎖新劇。
畢竟下沉市場(chǎng)的用戶(hù)時(shí)間成本不那么高，下載百度APP、拼多多，還能領(lǐng)紅包，他們或許并不那么抵觸。
因此，廣告視頻像一種變相的“免費(fèi)”，只是用戶(hù)體驗(yàn)不那么好。
以此來(lái)理解河馬劇場(chǎng)，除了充值，30秒廣告解鎖，更像是對(duì)平臺(tái)和用戶(hù)需求的一種平衡性處理。
但這里廣告解鎖模式運(yùn)用的平衡性是內(nèi)容。就是說(shuō)，足夠優(yōu)質(zhì)且豐富的內(nèi)容下，廣告解鎖模式才能被理解為變相的免費(fèi)，否則就成了一門(mén)廣告生意，純粹靠短劇風(fēng)口賺廣告費(fèi)、炒短線。
有用戶(hù)評(píng)價(jià)天天看劇，“能不能多點(diǎn)短劇”。
在天天短劇平臺(tái)看劇是沒(méi)有充值選項(xiàng)的，第十集之后就需要看廣告解鎖，廣告視頻甚至沒(méi)有設(shè)置退出功能。
為了讓大家留下來(lái)安心看劇，平臺(tái)也是操碎了心。
結(jié)語(yǔ)：讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒
百劇大戰(zhàn)的出現(xiàn)，更像是一場(chǎng)模式間的交鋒。
市場(chǎng)是開(kāi)放的，時(shí)下各色選手爭(zhēng)先涌入短劇市場(chǎng)，以抖音、映客、中文在線等為代表的平臺(tái)，在原先的行業(yè)已經(jīng)有所建樹(shù)，他們希望去別的行業(yè)尋找新機(jī)會(huì)，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，這件事情無(wú)可厚非。
大家在版權(quán)、模型、流量、平臺(tái)上各有思考，但短劇終究是個(gè)內(nèi)容行業(yè)，最終比拼的一定是內(nèi)容質(zhì)量。
只有花心思為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的平臺(tái)，才能真正活下來(lái)。
時(shí)長(zhǎng)和緊湊的內(nèi)容節(jié)奏是短劇的特質(zhì)所在，在生活節(jié)奏越來(lái)越快的當(dāng)下，短劇將成為主流視頻形式，這需要全行業(yè)共同推動(dòng)。
最終，健康的短劇行業(yè)模式可能是，各路玩家會(huì)逐漸聚焦于自己的核心優(yōu)勢(shì)，有版權(quán)的就專(zhuān)注做內(nèi)容，有承制能力的就認(rèn)真拍片子，有投流能力的就擴(kuò)大ROI，有流量?jī)?yōu)勢(shì)的就做好分發(fā)平臺(tái)。
