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馬曉云是施耐德電氣集團董事、中國及東亞區CFO。從1997年加入施耐德電氣以來，她先后在工廠、合資公司擔任財務總監和首席財務官，以及全球供應鏈亞太區財務副總裁，后來又擔任中國區CFO，2017年成為施耐德電氣集團董事會成員，目前又再次擴展職責范圍，兼任東亞區CFO的重擔，成為中國女性從國內走向國際的典范。在與施耐德電氣一起度過的26年時光中，她見證并參與了施耐德電氣在中國的迭變與發展。近期，馬曉云在接受訪談中分享了她所親歷的施耐德電氣轉型歷程，回顧了施耐德電氣作為全球能源管理專家在低碳綠色和可持續發展領域中的實踐經驗，以及在數字化轉型戰略中如何順勢而為、賦能他者，致力于成為行業的卓越引領者。
一
變革見證者
自1997年入職施耐德電氣起，馬曉云就在親歷施耐德電氣中國的轉型和變革。在她看來，一個企業的發展或是引領變革或是緊跟變革，施耐德電氣屬于第一類，正是一個不斷抓住時代機遇轉型，進而引領變革的代表。
施耐德電氣以鋼鐵業起家、立足，在電氣化時代迅速轉型電力電氣行業，進入工業自動化領域，而后又緊貼時代機遇進入能源管理領域，從工業互聯網的互聯互通，再到互聯網時代定位的賦能于能源管理和工業自動化的數字化轉型引領者和驅動者，施耐德電氣從未停歇進化的腳步。
談到近年來公司的發展戰略，馬曉云提到了兩個關鍵詞“可持續”和“數字化”。隨著“雙碳目標”的推進，可持續發展已成為各行業轉型發展的“熱搜詞”。作為全球能源管理與自動化領域的數字化轉型專家，施耐德電氣一直將可持續作為核心戰略，并將其貫穿在業務發展的各個層面。從2005年開始，公司就通過可持續發展影響指數衡量自身在可持續發展方面的表現，并通過設定KPI考核機制引領全體成員踐行可持續。其次，公司在設計、采購、生產、交付、運維等業務環節都盡可能踐行可持續發展理念，并借助數字化技術打造了端到端綠色供應鏈。2022年，施耐德電氣在全球獲得了155項重磅獎項，涉及產業減碳、綠色供應鏈、人才培養等多個可持續發展領域。
作為行業的引領者，施耐德電氣也注重帶動整個行業生態圈邁向可持續。為此，施耐德電氣制定了“三步走”戰略，通過頂層設計、數字化賦能、打造互聯互通的產品幫助上下游企業節能減碳。此外，2021年施耐德電氣啟動了供應商“零碳計劃”，通過提供技術指導、咨詢服務，力爭到2025年幫助全球前1000位主要供應商將其運營所產生的碳排放降低50%，其中就包括210家中國核心供應商。施耐德電氣也憑此斬獲多項榮譽，為建設綠色供應鏈提供了領先的借鑒模式。
馬曉云在訪談中表示，綠色和低碳已經成為人類的共識。如果人類再不重視環境保護，那最終將毀滅的是人類自己。“對于施耐德電氣來說，綠色、低碳、可持續，不是選擇題，而是必答題。作為一家跨國企業，給股東最大的投資回報是我們應盡的責任，但對社會公共事業的責任感和使命感，也是我們一直秉承的理念。”
二
數字化引領者
近年來，施耐德電氣以行業專長探索數字化創新，用數字化為更多企業賦能。如今，公司全球數字化業務已經占到總收入的50%左右。
在馬曉云看來，施耐德電氣的數字化轉型有三個重點方向。一是數字化業務，從收購軟件公司開始，通過三層架構，打通云、邊、端的連接，從而用數字化賦能于能源管理、節能增效、工業自動化等方面的工作。二是數字化用戶體驗，通過數字化的手段打通市場，提高客戶體驗和滿意度。三是數字化運營，各個業務團隊利用數字化工具管理業務，提升業績，保障公司的戰略執行。而這些數字化轉型的工作都離不開馬曉云的支持。數字化業務在初創階段很難見到收益，作為CFO，馬曉云堅信數字化是未來發展的重要方向，在財務方面全力支持施耐德電氣的數字化轉型。
馬曉云認為，施耐德電氣的數字化運營是從1.0起步，如今正邁向3.0階段。在數字化1.0階段，施耐德電氣完成了核心ERP系統的全國部署推廣，并通過數據平臺的搭建提供整合的業務和財務分析報告，同時建立了辦公自動化系統。2013年施耐德電氣數字化開始向2.0時代邁進，側重建立非ERP系統應用，打造整個業務全流程端到端的覆蓋，并建立了主數據管理系統。“今天施耐德電氣數字化進程處于2.5階段，正在走向3.0時代。前面的兩個階段是為了自動化，為了提升效率，那后面的數字化3.0，我們把它命名為智能化。通過大數據，逐步實現IT應用架構從系統向平臺化發展，建設中國數據平臺以便更好地應用數據，同時利用先進的機器學習和智能分析技術，為管理提供更多的可視性和前瞻性分析，進一步提升員工和客戶數字化體驗。”馬曉云說。
三
戰略推動者
作為中國區的CFO，馬曉云還憑借著豐富的工作經驗以及對市場的敏銳洞察，參與了多個重大戰略的制定實施。傳統CFO的角色只是她工作中的一部分，而另一部分則是戰略推動者，加速財務管理角色升級，從Support（保障支持）到Drivingperformance（推動業績發展），賦予了財務管理新的定義。
比如，在支持數字化新業務上，2013年組建數字化服務團隊時，團隊很難在短期內產生財務回報，但馬曉云大力支持這一內部孵化創意，如今使其成為協助施耐德電氣傳統業務彎道超車的利器。
2017年又是一個重要分水嶺，馬曉云進入施耐德電氣集團董事會，開始在更高層面發揮自己的影響力。包括支持新業務探索、大力推進研發投入，為施耐德電氣把握雙碳時代的新機遇、支持高質量發展，構筑了核心競爭力。例如，在研發創新投入方面，馬曉云促成和助力全球研發中心在中國的落地實施。近年來，施耐德電氣依然加大對中國研發中心的投入，數據顯示，過去五年，在中國的研發投入每年增長超過15%，研發人才在三年內增加了50%，目前中國已成為施耐德電氣全球四大研發基地之一。
四
文化受益者和賦能者
26年間，從一名職員成長為施耐德電氣全球董事、中國及東亞區CFO，馬曉云表示受益于施耐德電氣以“意義、包容和賦能”為核心的企業價值觀和文化。“對很多人來說，很難在同一家企業工作這么長的時間，三年到五年都在做同一件事很容易會失去激情，但施耐德電氣會一直會給員工創造很多機會，這是施耐德電氣企業文化的獨特之處。”馬曉云表示。
施耐德電氣非常尊重個體的差異，倡導提高員工團隊的多元化，為不同背景、不同性別的人提供平等的機會。例如，為推動性別平等，施耐德電氣設立明確目標，即到2025年實現女性占比在新員工中達到50%，一線經理達到40%，管理團隊達到30%。
此外，施耐德電氣還通過制度化舉措為女性人才成長創造“不設限”的空間，包括薪酬平等制度、女性領導人發展計劃等。近年來，越來越多的中國本土人才開始承擔全球管理職責，從“全球人才輸入”進入到“本土人才輸出”的階段。
正是基于這樣的文化土壤，施耐德電氣涌現出大量的“硬核女高管”，而馬曉云就是這種企業文化的受益者之一，成為中國人才走向全球領導崗位的典范。在剛剛揭曉的《福布斯》中國杰出商界女性100榜單上，馬曉云連續三年登榜。同時，她作為女性領導力代表，也成為公司平等文化的支持者和推動者，積極促進同工同酬制度落地，并鼓勵女性員工成長。她認為，要努力成為“四有”新女性。首先，職場女性要做自信女人，認可自己的女性角色，要樹立職業目標，敢于挑戰，并為之不懈努力；其次，拓寬格局，做職業女性，要關注所有和工作相關的各類話題，包括經濟、文化和時政等話題，讓自己的眼界見識打開，有意識地培養戰略思考能力，提升思維高度。最后，她希望并鼓勵廣大女性都能成為有理想、有目標、有奮斗、有幸福感的“四有職場女性”。
